Tο πλειοψηφικό πακέτο μετοχών του ΟΛΠ (το 51%) αναμένεται να περάσει και επισήμως σήμερα στον έλεγχο της κινεζικής Cosco, η οποία θα καταβάλλει το αντίστοιχο τίμημα των 280.500.000 ευρώ. Αλλά 88.000.000 ευρώ θα καταβάλλουν οι Κινέζοι για την απόκτηση του υπολοίπου 16% όταν ολοκληρώσουν τις επενδύσεις στο λιμάνι. Ο Captain Fu Cheng Qiu, επικεφαλής σήμερα της Piraeus Container Terminal (PCT), της θυγατρικής της κινεζικής Cosco που διαχειρίζεται τους προβλήτες ΙΙ και ΙΙΙ στον Πειραιά, αναλαμβάνει εντός των ημερών τα ηνία του ΟΛΠ, από τις θέσεις του αντιπροέδρου και του διευθύνοντος συμβούλου.
Οι διοικήσεις των ΟΛΠ, COSCO και ΤΑΙΠΕΔ θα κηρύξουν την έναρξη της σημερινής συνεδρίασης του Χρηματιστηρίου Αθηνών επ’ ευκαιρία της μεταβίβασης των μετοχών του πρώτου στον κινεζικό όμιλο.
Στο 11μελές νέο Διοικητικό Συμβούλιο του οργανισμού, που θα συγκροτηθεί σε σώμα εντός των προσεχών ημερών, θα συμμετέχουν επτά Κινέζοι και τέσσερις Έλληνες, ενώ στην επόμενη φάση θα υπάρχει μόνο ένας. Στη θέση του εκτελεστικού προέδρου τοποθετείται ο Wan Min, γενικός διευθυντής της Cosco Shipping. Από ελληνικής πλευράς αναμένεται να συμμετέχουν στο ΔΣ ο δήμαρχος Πειραιά, δύο μέλη που έχουν προταθεί από το ΤΑΙΠΕΔ (που θα διατηρήσει το 23% μέχρι να μεταβιβαστεί το 16% στους Κινέζους οπότε και θα περιοριστεί η συμμετοχή του στο 7%), καθώς και Έλληνας που συνεργάζεται ήδη με την Cosco.
![]()
Στο ΤΑΙΠΕΔ υποστηρίζουν πως η συνολική αξία της συμφωνίας πώλησης του ΟΛΠ ανέρχεται σε 1,5 δισ. ευρώ και περιλαμβάνει: την προσφορά των 368.500.000 ευρώ για το 67%, υποχρεωτικές επενδύσεις ύψους 350.000.000 ευρώ την επόμενη δεκαετία και τα αναμενόμενα έσοδα του ελληνικού Δημοσίου από τη Σύμβαση Παραχώρησης (αντάλλαγμα παραχώρησης σε ποσοστό 3,5% του κύκλου εργασιών του ΟΛΠ), αναμενόμενου συνολικού ύψους της τάξης των 410.000.000 ευρώ.
![]()
Στο συνολικό ποσό λαμβάνονται επίσης υπόψη τα αναμενόμενα μερίσματα και οι τόκοι που θα εισπραχθούν από το ΤΑΙΠΕΔ, καθώς και οι εκτιμώμενες (πέραν των ελάχιστων υποχρεωτικών) επενδύσεις μέχρι τη λήξη της παραχώρησης το 2052.
















